Да, это не сварка, но...
В этом кейсе делимся опытом роботизации штамповочного пресса на заводе «ФРИТЕКС», который является ключевым производителем автокомпонентов России.
Проблема, точка А
До внедрения коллаборативного робота участок штамповки работал на пределе человеческих возможностей:
- Тяжелый ручной труд.
- Брак из-за усталости.
- Кадровый парадокс. Завод с развитой культурой обучения, предоставляющий возможности для карьерного роста и профессионального развития тратил потенциал квалифицированных сотрудников на функцию «подай-убери».
О клиенте
АО «ФРИТЕКС» — один из крупнейших в России производителей фрикционных, уплотнительных и термостойких материалов. Продукция завода поставляется на конвейеры автопроизводителей, заводы железнодорожного транспорта, предприятия грузовой и сельскохозяйственной техники. Штат предприятия — более 350 специалистов. Автоматизация здесь — не про сокращение, а про апгрейд рабочих мест.
Наше решение
Любая качественная роботизация начинается с аудита.
- Мы бесплатно: провели хронометраж операций на прессе и выявили узкое место — ручная подача сдерживала весь поток.
- Рассчитали экономику: замена человека роботом окупается за 8−10 месяцев.
- Предложили AUBO i10 — компактного коллаборативного робота.
Почему именно его?
Всё просто: большой промышленный робот требует ограждений и перепланировки. У завода не было лишних метров, а останавливать пресс на неделю и менять логистику производства - потеря прибыли.
Состав решения:
- Коллаборативный робот AUBO i10. Максимальная нагрузка — 12 кг, радиус действия 886,5 мм, точность повторного позиционирования ±0,05 мм
- Комбинированный вакуумный захват, который позволяет работать с двумя видами заготовок.
Результат, точка Б
Цифры, которые увидело руководство в отчетах за первый же месяце:
- Производительность до внедрения роботизации — 420 шт./смену, после — 1400 шт./смену. Рост в 3,3 раза!
- Полное исключение брака. Робот не умеет уставать!
- Исключен тяжелый ручной труд — люди переведены на более легкие операции.
- Окупаемость составила 8,5 месяцев!
Стратегический эффект — клиент получил не просто робота, а компания:
- Сняла ограничение по производительности — участок штамповки перестал быть «узким местом».
- Повысила культуру производства — робот работает с идеальной повторяемостью, пресс не простаивает.
- Сохранила персонал — это полностью соответствует философии компании: вкладываться в людей, а не сжигать их ресурс.
Комментарий экспертов ООО «ПРОМРОБОТ»:
АО «ФРИТЕКС» — редкий для российского машиностроения пример завода, где автоматизацию рассматривают не как угрозу занятости, а как инструмент развития персонала.
Мы предложили интересное решение: компактную коллаборативную ячейку на базе AUBO i10.
Итог: увеличился объём выпускаемой продукции без необходимости расширения производственных площадей, роботом управляет оператор, прошедший наше обучение. Выиграли все. Но рост производительности в 3,3 раза — это просто цифры в отчете. А вот рост компетенций человека — это то, ради чего мы вообще занимаемся роботизацией.
